<\/p>\n

Mientras nos preparamos para el comienzo de 2023, es importante que nos fijemos metas como l\u00edderes. Podemos mejorar nuestras habilidades de liderazgo y ayudar a nuestros equipos a lograr un \u00e9xito a\u00fan mayor al tomar algunas resoluciones y apegarnos a ellas. Este art\u00edculo brindar\u00e1 algunas ideas de expertos sobre las resoluciones de liderazgo que puede tomar para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Estos objetivos pueden ayudarlo a elevar su liderazgo y tener un impacto positivo en su equipo y organizaci\u00f3n. Comprom\u00e9tete con estas resoluciones y cosechar\u00e1s las recompensas el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n

Hacer una resoluci\u00f3n de comunicaci\u00f3n significativa
<\/strong>Para un 2023 exitoso, los l\u00edderes deben buscar que la comunicaci\u00f3n sea m\u00e1s significativa. En estos d\u00edas, la comunicaci\u00f3n es multifac\u00e9tica. Difundido a trav\u00e9s de correo electr\u00f3nico, mensajer\u00eda y llamadas, a menudo caemos en la trampa de escuchar con la intenci\u00f3n de responder, en lugar de la intenci\u00f3n de comprender. Pero los l\u00edderes est\u00e1n en su mejor momento cuando predican con el ejemplo. Practique la escucha activa y t\u00f3mese el tiempo para pensar antes de responder a los dem\u00e1s. La comunicaci\u00f3n significativa tambi\u00e9n se puede utilizar para combatir el pensamiento grupal (un fen\u00f3meno en el que un grupo de personas valora la armon\u00eda general por encima del debate real y el pensamiento colaborativo). Cuando los empleados se sienten empoderados para hablar de una manera honesta pero respetuosa, es m\u00e1s probable que puedan tener conversaciones dif\u00edciles y as\u00ed llegar a las mejores conclusiones. Al mostrarles a los empleados de primera mano c\u00f3mo se hace esto, pronto sentir\u00e1 los efectos positivos en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Chris Griffiths es el fundador de la aplicaci\u00f3n l\u00edder de mapas mentales Ayoa y el autor de The Creative Thinking Handbook.<\/p>\n

ser un revolucionario
<\/strong>Mi resoluci\u00f3n n\u00famero uno para los directores de recursos humanos es: ser revolucionarios en 2023. Resista todos los intentos de volver a la seguridad y familiaridad del mundo antes de Covid. Sigue existiendo la oportunidad de crear un mundo de trabajo h\u00edbrido m\u00e1s flexible, m\u00e1s productivo, m\u00e1s equitativo, m\u00e1s saludable, centrado en lograr resultados, independientemente de la ubicaci\u00f3n y las horas de trabajo. En el punto \u00e1lgido de la pandemia, los l\u00edderes se comprometieron a usar esto como un catalizador para transformar la forma en que trabajamos y la relaci\u00f3n entre el empleador y el empleado. En este momento, muchos jefes est\u00e1n vacilando y haciendo que sus equipos vuelvan a ser como antes. Los directores de recursos humanos deben mostrar un liderazgo verdadero, decidido y revolucionario para seguir adelante y hacer el cambio complejo hacia un mundo laboral mejor. Necesitamos que nuestros l\u00edderes de recursos humanos se decidan a cambiar las reglas del juego en 2023.<\/p>\n

Atholl Duncan es el presidente de la empresa de mejora del rendimiento Black Isle Group y autor del galardonado libro de negocios Leaders in Lockdown \u2013 Rese\u00f1a del libro<\/p>\n

Establecer y modelar un ritmo sostenible.
<\/strong>Los \u00faltimos a\u00f1os han sido un torbellino, y el bienestar ocupa un lugar destacado en la agenda de todos. El agotamiento es alarmantemente alto y las demandas, la complejidad y la volatilidad del trabajo no desaparecen. As\u00ed que comience este a\u00f1o estableciendo conscientemente una intenci\u00f3n sobre su ritmo de trabajo. Yo llamo a esto un ‘plan de ritmo de trabajo sostenible’. Piense en lo que significa “suficiente” para usted y sus equipos. Establezca l\u00edmites saludables, tanto para la carga de trabajo como para el tiempo, y mant\u00e9ngalos. Planifique en momentos para hacer una pausa y reflexionar. Identifique qu\u00e9 recarga sus bater\u00edas y programe tiempo cada semana para asegurarse de que est\u00e1 reponiendo su energ\u00eda. Su modelo a seguir como profesional de recursos humanos tiene un gran impacto, por lo que trabajar a un ritmo saludable que sea bueno a largo plazo no solo es excelente para usted, sino tambi\u00e9n para sus equipos y sus organizaciones.<\/p>\n

Becky Hall es coach de vida acreditada, consultora de liderazgo y autora de The Art of Enough. <\/p>\n

Ser m\u00e1s amable – fuerza de car\u00e1cter
<\/strong>El car\u00e1cter y los valores de un l\u00edder definen y les permiten ejercer su liderazgo. Y los olvidamos y rara vez los usamos. Los valores humanos fundamentales son la amabilidad y la consideraci\u00f3n. Rara vez son la norma en la mayor\u00eda de las organizaciones, incluso en el sector humanitario. Pero la mayor\u00eda los quiere y los desea como l\u00edderes, como personal y como clientes. Decencia y amabilidad comunes.<\/p>\n

Piensa en tu car\u00e1cter como un ser humano que contribuye, a trav\u00e9s del liderazgo, a la empresa, a los colegas, al mundo ya la humanidad. \u00bfHasta qu\u00e9 punto la amabilidad y la decencia son fundamentales para ti? \u00bfY qu\u00e9 tan bien muestra estas cualidades en su liderazgo diario?<\/p>\n

Fortaleza de car\u00e1cter significa tener y mostrar sus valores y consideraci\u00f3n en todos los aspectos del liderazgo, m\u00e1s all\u00e1 de lo esperado por sus t\u00e9rminos de referencia. Promete reflexionar y construir tu propia fuerza de car\u00e1cter en la bondad contigo mismo, con los dem\u00e1s y con el mundo.<\/p>\n

Anna Eliatamby es Directora de Liderazgo Saludable, CIC y autora de la nueva serie de libros de bolsillo Decency Journey.<\/p>\n

Aproveche las oportunidades del cambio tecnol\u00f3gico
<\/strong>Las innovaciones tecnol\u00f3gicas est\u00e1n transformando industrias en todo el mundo e impulsando cambios significativos en la forma en que contratamos y capacitamos a nuestra fuerza laboral. Adoptar estos desarrollos permite a las empresas de todos los tama\u00f1os beneficiarse de una mayor eficiencia, menores costos y la creaci\u00f3n de nuevos y emocionantes roles. Pero aquellos que no reconozcan las oportunidades que brindan tecnolog\u00edas como AI, Web3 y el metaverso corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s en la era digital competitiva. Es por eso que los gerentes y l\u00edderes de recursos humanos deben adoptar por completo el cambio tecnol\u00f3gico en 2023 para garantizar que los equipos est\u00e9n adecuadamente capacitados para enfrentar los desaf\u00edos de la pr\u00f3xima ola de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Adoptar la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n significa desarrollar nuestra alfabetizaci\u00f3n digital, que es una habilidad clave para el futuro del trabajo. No todo el mundo necesita ser un experto en tecnolog\u00eda, pero tener confianza en el uso de herramientas digitales y desarrollar las habilidades para trabajar junto con estos desarrollos hace que sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil mantenerse al tanto y prepararse para las tendencias emergentes y las amenazas digitales que podr\u00edan afectar nuestros lugares de trabajo y fuerzas de trabajo.<\/p>\n

Bernard Marr es un asesor estrat\u00e9gico futurista de muchas de las organizaciones m\u00e1s conocidas del mundo y autor galardonado del nuevo libro, Future Skills: The 20 Skills and Competencies Everyone Needs to Succeed in a Digital World (Wiley, \u00a3 18.99)<\/p>\n

Director de Recursos Humanos –<\/strong> Mejora tu espacio\/h\u00e1bitos de ‘trabajo desde casa’
<\/strong>El trabajo h\u00edbrido y en el hogar se est\u00e1 convirtiendo en la nueva norma, pero muchos todav\u00eda tienen un espacio de trabajo limitado, equipos de oficina m\u00ednimos y muebles deficientes. Esto est\u00e1 aumentando el dolor de espalda y cuello, incluso en los grupos de edad m\u00e1s j\u00f3venes. El problema es que cuando las personas sienten dolor, a menudo les resulta dif\u00edcil concentrarse y quedarse quietas, lo que inevitablemente las hace menos productivas y menos motivadas. Incluso puede afectar las relaciones en el lugar de trabajo y provocar un estr\u00e9s significativo. Para ayudar, a menudo recomiendo tomar un descanso de 20 segundos cada 20 minutos y apartar la vista de la pantalla a una distancia de 20 pies (unos 6 metros). Se llama la regla 20-20-20 y descansa tu mente, tu columna vertebral y tus ojos. Es una excelente manera de minimizar la presi\u00f3n sobre los discos lumbares, ayud\u00e1ndote a sentirte m\u00e1s concentrado y con m\u00e1s energ\u00eda y, con suerte, evitando un episodio de dolor de espalda intenso.<\/p>\n

El Dr. Adam Greenfield es un destacado quiropr\u00e1ctico y cofundador de WorkLifeWell<\/p>\n

Liderar con empat\u00eda
<\/strong>Los \u00faltimos a\u00f1os han sido desafiantes para todos nosotros, y con muchos de nuestros empleados sintiendo la tensi\u00f3n de la inflaci\u00f3n y la recesi\u00f3n que se avecina, la gesti\u00f3n emocional y, espec\u00edficamente, nuestra capacidad de empatizar y entendernos, ser\u00e1 uno de los mayores desaf\u00edos y las mayores oportunidades que enfrentan los l\u00edderes empresariales en 2023.<\/p>\n

Para impulsar el progreso y el desempe\u00f1o el pr\u00f3ximo a\u00f1o, los profesionales de recursos humanos deben estar listos y dispuestos a reconocer las realidades de sus empleados y trabajar activamente para ayudarlos a operar de la mejor manera. Esto requiere un compromiso decidido para liderar con empat\u00eda y ‘ver’ y ‘escuchar’ a sus empleados fuera de su producci\u00f3n y posici\u00f3n dentro del entorno corporativo. La curiosidad ser\u00e1 la columna vertebral de este cambio exitoso. Haga preguntas y conozca a su equipo en un nivel de persona a persona para asegurarse de que se satisfagan sus necesidades y que puedan prosperar como seres humanos ante todo.<\/p>\n

Mimi Nicklin<\/strong> es el CEO y fundador de la agencia creativa inclusiva <\/strong>libertad<\/strong>,<\/strong> un destacado experto en empat\u00eda y autor de best-sellers de <\/strong>suavizando el borde<\/strong>. Para m\u00e1s informaci\u00f3n ir a <\/strong>https:\/\/www.empathyeverywhere.co\/<\/strong><\/p>\n

M\u00edrate en el espejo
<\/strong>Como l\u00edder, \u00bfcu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que se mir\u00f3 en el espejo y consider\u00f3 c\u00f3mo lo ven los dem\u00e1s? \u00bfC\u00f3mo es realmente trabajar con usted o ser administrado por usted? La autoconciencia en los l\u00edderes siempre ha sido importante, pero ser\u00e1 clave para el \u00e9xito en 2023, ya que las organizaciones construyen una nueva realidad despu\u00e9s de unos a\u00f1os turbulentos. La investigaci\u00f3n realizada por Gallup encontr\u00f3 que un enorme 70 % de la variaci\u00f3n en el compromiso del equipo est\u00e1 determinada \u00fanicamente por el gerente, por lo que su impacto en la motivaci\u00f3n, el bienestar y la productividad de su equipo es fundamental. Al comenzar un nuevo a\u00f1o, comience reflexionando sobre el l\u00edder que ve en el espejo. Reconoce y celebra los comportamientos personales de los que te sientes orgulloso y s\u00e9 honesto sobre los aspectos que te gustar\u00eda desarrollar. Considere lo que es m\u00e1s importante para usted, personal y profesionalmente, cree una visi\u00f3n de la persona que desea ver en el espejo y elabore un plan sobre c\u00f3mo llegar all\u00ed.<\/p>\n

Rosie Nice es entrenadora en el lugar de trabajo y autora de <\/strong>La magia sucede en el silencio: una gu\u00eda para el arte del coaching reflexivo<\/strong><\/p>\n

Mover las cosas a una lista de cosas que NO se deben hacer
<\/strong>Todos estamos tan presionados por nuestras listas de tareas pendientes que a menudo no consideramos correctamente las prioridades, y cuando nuestras prioridades est\u00e1n desequilibradas, creamos una forma efectiva de abrumarnos o agotarnos. Si no prioriza implacablemente, podr\u00eda estar disminuyendo la calidad de su producci\u00f3n tanto en el trabajo como en el hogar. Saque su lista de tareas pendientes y mueva algunos elementos a una lista de tareas pendientes. Considere cada elemento: \u00bfTiene que hacerse ahora o hoy o alguna vez? Tu tiempo tiene un valor. \u00bfVale m\u00e1s su tiempo que el tiempo que dedicar\u00e1 a los elementos de la lista que lo mantienen entretenido y, lo que es m\u00e1s importante, lejos de hacer otras cosas que le brindan satisfacci\u00f3n y una sensaci\u00f3n de logro real?<\/p>\n

Piensa: \u00bfimportar\u00e1 esta tarea en una semana, en un mes, en un a\u00f1o? Si la respuesta es no, c\u00e1mbielo a su lista de cosas que no debe hacer en un nanosegundo.<\/p>\n

Jill Bausch es la ex CEO y autora de Por qu\u00e9 ganan las mujeres valientes<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mientras nos preparamos para el comienzo de 2023, es importante que nos fijemos metas como l\u00edderes. Podemos mejorar nuestras habilidades de liderazgo y ayudar a nuestros equipos a lograr un \u00e9xito a\u00fan mayor al tomar algunas resoluciones y apegarnos a ellas. Este art\u00edculo brindar\u00e1 algunas ideas de expertos sobre las resoluciones de liderazgo que puede […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5159,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[15],"class_list":{"0":"post-5158","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-dolor-de-cuello","8":"tag-dolor-de-cuello"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5160,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158\/revisions\/5160"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}