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Si bien muchos m\u00e9dicos comienzan la escuela de quiropr\u00e1ctica con el sue\u00f1o de abrir un consultorio privado, la dura verdad es que no todos est\u00e1n hechos para ser due\u00f1os de una cl\u00ednica. Si est\u00e1 considerando comprar una cl\u00ednica, es importante que sea consciente de sus propias limitaciones y elija el camino que mejor se adapte a sus necesidades.<\/p>\n
Hemos identificado algunas caracter\u00edsticas clave que vemos en los compradores que prosperan en la propiedad de la cl\u00ednica. Pero tambi\u00e9n tenga en cuenta que la mayor\u00eda de las cosas que vale la pena hacer tienen una curva de aprendizaje, y tambi\u00e9n tienden a ser m\u00e1s f\u00e1ciles con el tiempo. Por lo tanto, considere su aptitud para ser propietario de una cl\u00ednica en el contexto de sus habilidades y preferencias actuales, y tambi\u00e9n de aquellas \u00e1reas que planea desarrollar a lo largo de su carrera.<\/p>\n
El mundo de la quiropr\u00e1ctica es como el mundo normal: el riesgo y la recompensa van de la mano.<\/p>\n
Las pr\u00e1cticas quiropr\u00e1cticas son peque\u00f1as empresas, y alrededor del 20 % de las peque\u00f1as empresas fracasan en el primer a\u00f1o. Solo alrededor de la mitad superan el quinto a\u00f1o. Comprar una pr\u00e1ctica es una de las mejores maneras de mitigar parte de este riesgo. Si elige sabiamente, ingresar\u00e1 a una cl\u00ednica que utiliza un modelo comercial probado en una ubicaci\u00f3n que puede respaldar sus ingresos. Los sistemas y los empleados est\u00e1n configurados y listos para funcionar.<\/p>\n
No importa cu\u00e1n fuertes sean los fundamentos, las circunstancias y los mercados cambiar\u00e1n. El riesgo de abrir una pr\u00e1ctica privada nunca desaparecer\u00e1 por completo. Pero los buenos empresarios entienden que el riesgo y el cambio tambi\u00e9n crean oportunidades de crecimiento.<\/p>\n
Sentirse c\u00f3modo con el riesgo es el primer paso para poseer y hacer crecer una cl\u00ednica. Los propietarios de cl\u00ednicas exitosos pueden aceptar los golpes, adaptarse a cambios imprevistos y convertir el riesgo en una recompensa considerable.<\/p>\n
La atenci\u00f3n al paciente es solo un aspecto del funcionamiento de una cl\u00ednica exitosa. El objetivo de cada comprador debe ser convertir su cl\u00ednica en un activo valioso que pueda venderse cuando est\u00e9 listo para mudarse o jubilarse.<\/p>\n
Esa es una meta realista, pero significa aprender a manejar m\u00e1s que solo pacientes. Operaciones, finanzas, marketing: todo importa tanto como los tratamientos. Para muchos compradores primerizos, esto suena abrumador. No es necesario tener esta experiencia desde el primer d\u00eda. La mayor\u00eda de los compradores no lo har\u00e1n.<\/p>\n
Lo que s\u00ed necesita es la voluntad de aprender y el deseo de desarrollar su propia perspicacia comercial. A medida que ampl\u00ede sus conjuntos de habilidades, su cl\u00ednica crecer\u00e1 y podr\u00e1 convertir el conocimiento que adquiera en valor agregado.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las cl\u00ednicas exitosas no est\u00e1n dirigidas \u00fanicamente por un m\u00e9dico. Incluso cuando lo son, se convierte en una venta desafiante en el futuro: los compradores dudan en adquirir la propiedad con un apoyo limitado.<\/p>\n
Las cl\u00ednicas bien administradas dependen de buenos empleados. Un buen empleado est\u00e1 bien capacitado, es adecuado para el puesto y est\u00e1 dispuesto a quedarse. Para maximizar el \u00e9xito de una pr\u00e1ctica, necesita encontrar a esas personas. Para atraer y retener buenos empleados, el propietario de una cl\u00ednica debe estar comprometido con su crecimiento y desarrollo. Si puede ayudar a sus empleados a crecer junto con su negocio, el valor se multiplica.<\/p>\n
En otras palabras: para hacer realidad tus sue\u00f1os, necesitas ayudar a otros a alcanzar los suyos.<\/p>\n
Los propietarios de cl\u00ednicas m\u00e1s exitosos se enorgullecen de su trabajo.<\/p>\n
Cuando eres due\u00f1o de tu propio negocio, nadie m\u00e1s te har\u00e1 responsable. Abrir una consulta privada y ayudar a los pacientes debe ser algo m\u00e1s que un trabajo. Si no es as\u00ed, nunca se esforzar\u00e1 por mantener su cl\u00ednica pr\u00f3spera y creciendo. El momento en que la propiedad se convierte en una carga es el momento en que la mayor\u00eda de los m\u00e9dicos deber\u00edan comenzar a pensar en vender.<\/p>\n
Su sustento no es todo lo que est\u00e1 en juego en la propiedad de una cl\u00ednica. Pacientes, empleados, familiares: dependen y conf\u00edan en usted. Un buen comprador necesita la motivaci\u00f3n para mantener su cl\u00ednica en marcha para mantenerse a s\u00ed mismo y a las personas a las que atiende y trabaja.<\/p>\n
A veces, eso puede significar sacrificios. Especialmente en el primer o segundo a\u00f1o, ser propietario de una cl\u00ednica requiere trabajo adicional para ponerse al d\u00eda. Un buen propietario debe ser proactivo y estar dispuesto a trabajar m\u00e1s duro que sus empleados. Cuando ese trabajo se convierte en crecimiento y estabilidad, los propietarios obtienen las recompensas.<\/p>\n
Tan importante como es trabajar duro, es igualmente importante usar su tiempo y recursos sabiamente.<\/p>\n
El mundo es un lugar ajetreado y ser due\u00f1o de un lugar de negocios no lo hace m\u00e1s tranquilo. Los mejores empresarios entienden c\u00f3mo mantener el equilibrio en sus vidas. El agotamiento puede ser un problema para los m\u00e9dicos con exceso de trabajo, y el declive de la cl\u00ednica generalmente no se queda atr\u00e1s.<\/p>\n
Abrir una pr\u00e1ctica privada impone una variedad de demandas de su tiempo. No todos ellos son esenciales o valiosos. Ser emprendedor significa priorizar despiadadamente para poder dedicar su tiempo a las cosas que m\u00e1s importan, incluidos sus seres queridos.<\/p>\n
Esta es otra raz\u00f3n por la cual comprar una cl\u00ednica es un movimiento astuto. Una pr\u00e1ctica establecida minimiza el tiempo que necesita para desarrollar la clientela, el personal y el marketing. Puede dedicar ese tiempo al crecimiento, la estabilidad y el disfrute de su vida.<\/p>\n
Si ser due\u00f1o de un negocio fuera f\u00e1cil, todos lo har\u00edan. Todos los aspectos de la financiaci\u00f3n, el equipamiento, la comercializaci\u00f3n y el desarrollo de su cl\u00ednica se pueden modificar y optimizar. Algunos cambios generar\u00e1n ganancias sustanciales, pero puede ser dif\u00edcil saber cu\u00e1les, y a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil ejecutarlos de manera efectiva.<\/p>\n
Puede que seas un experto en el cuidado de los pacientes, pero nadie es un experto en todo. Los buenos empresarios reciben ayuda de expertos cuando la necesitan. Esta es una buena idea desde el principio, cuando los expertos pueden ayudarlo a impulsar su crecimiento. Cuando su negocio se encuentre con obst\u00e1culos, consulte a las personas que tienen m\u00e1s probabilidades de resolver sus problemas.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda en particular es una oportunidad de crecimiento para muchas cl\u00ednicas. Desde el software de pr\u00e1ctica hasta el marketing en l\u00ednea, el aprovechamiento adecuado de la tecnolog\u00eda tiene el potencial de mejorar dr\u00e1sticamente la eficiencia y la eficacia de su cl\u00ednica. Si no tiene tiempo para adquirir este conocimiento usted mismo, contrate a alguien que ya lo tenga.<\/p>\n
Elija a estos expertos con cuidado. Muchos consultores estar\u00e1n felices de aceptar su dinero, pero no todos justificar\u00e1n el costo. Aseg\u00farese de que los expertos con los que trabaja tengan un modelo probado que justifique su inversi\u00f3n y le brinde retornos concretos.<\/p>\n
Esta puede ser la caracter\u00edstica m\u00e1s importante de esta lista. Ning\u00fan due\u00f1o de negocio puede cubrir todas las bases todo el tiempo. Todo buen emprendedor necesita entender tanto sus limitaciones como sus fortalezas.<\/p>\n
Si lo que m\u00e1s le gusta es la atenci\u00f3n al paciente, necesitar\u00e1 crear un equipo de administraci\u00f3n de la pr\u00e1ctica para manejar el aspecto administrativo y mantenerlo informado. Si le encanta trabajar en la parte comercial, necesitar\u00e1 apoyo con la atenci\u00f3n al paciente. Hacer ambas cosas rara vez funciona. Muchos m\u00e9dicos pasan demasiado tiempo esforz\u00e1ndose por hacerlo todo antes de aceptar que necesitan apoyo. El problema de esa actitud es que nadie te detendr\u00e1. Cuando est\u00e1s a cargo, tienes la \u00faltima palabra. Esa es una forma de libertad, pero conlleva responsabilidades para con sus pacientes, su pr\u00e1ctica y usted mismo.<\/p>\n
Para aquellos que dan el salto, los beneficios son considerables. Adem\u00e1s del aspecto financiero, ser propietario de una cl\u00ednica proporciona la recompensa intangible de capitanear su propio barco. En lugar de estar encadenados al salario de un asociado, los propietarios de cl\u00ednicas pueden dedicar sus esfuerzos a generar valor en una pr\u00e1ctica de su propiedad. Cuando est\u00e9 listo para seguir adelante, puede vender a otro comprador motivado.<\/p>\n
Tenga en cuenta que las caracter\u00edsticas enumeradas anteriormente no incluyen nada sobre la edad, los antecedentes o la especialidad. Los propietarios de cl\u00ednicas no necesariamente necesitan tener grandes ahorros o experiencia previa como propietarios.<\/p>\n
En cambio, lo que el propietario de un negocio necesita es evitar la par\u00e1lisis del an\u00e1lisis, mantenerse enfocado en sus objetivos, mantener la mente abierta y adaptarse, y preservar su pasi\u00f3n en todo momento. Si eso suena como usted, el cielo es el l\u00edmite.<\/p>\n<\/p>\n
CRISTAL MISENHEIMER<\/strong> es el co-fundador de Progressive Practice Sales. Su equipo aprovecha el poder de la tecnolog\u00eda actual para ayudar a los m\u00e9dicos a vender y adquirir cl\u00ednicas y ahorrarles tiempo, dinero y esfuerzo en el proceso. Puede comunicarse con ella al (512) 523-9110, crystal@progressivepracticesales.com, oa trav\u00e9s de progressivepracticesales.com.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Abrir un consultorio privado y ayudar a los pacientes debe ser m\u00e1s que un simple trabajo; si no lo es, nunca te esforzar\u00e1s… Si bien muchos m\u00e9dicos comienzan la escuela de quiropr\u00e1ctica con el sue\u00f1o de abrir un consultorio privado, la dura verdad es que no todos est\u00e1n hechos para ser due\u00f1os de una cl\u00ednica. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":484,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[8],"class_list":{"0":"post-483","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-atencion-quiropractica","8":"tag-atencion-quiropractica"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=483"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":485,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483\/revisions\/485"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/americanchiropractors.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}