Mientras nos preparamos para el comienzo de 2023, es importante que nos fijemos metas como líderes. Podemos mejorar nuestras habilidades de liderazgo y ayudar a nuestros equipos a lograr un éxito aún mayor al tomar algunas resoluciones y apegarnos a ellas. Este artículo brindará algunas ideas de expertos sobre las resoluciones de liderazgo que puede tomar para el próximo año. Estos objetivos pueden ayudarlo a elevar su liderazgo y tener un impacto positivo en su equipo y organización. Comprométete con estas resoluciones y cosecharás las recompensas el próximo año.
Hacer una resolución de comunicación significativa
Para un 2023 exitoso, los líderes deben buscar que la comunicación sea más significativa. En estos días, la comunicación es multifacética. Difundido a través de correo electrónico, mensajería y llamadas, a menudo caemos en la trampa de escuchar con la intención de responder, en lugar de la intención de comprender. Pero los líderes están en su mejor momento cuando predican con el ejemplo. Practique la escucha activa y tómese el tiempo para pensar antes de responder a los demás. La comunicación significativa también se puede utilizar para combatir el pensamiento grupal (un fenómeno en el que un grupo de personas valora la armonía general por encima del debate real y el pensamiento colaborativo). Cuando los empleados se sienten empoderados para hablar de una manera honesta pero respetuosa, es más probable que puedan tener conversaciones difíciles y así llegar a las mejores conclusiones. Al mostrarles a los empleados de primera mano cómo se hace esto, pronto sentirá los efectos positivos en toda la organización.
Chris Griffiths es el fundador de la aplicación líder de mapas mentales Ayoa y el autor de The Creative Thinking Handbook.
ser un revolucionario
Mi resolución número uno para los directores de recursos humanos es: ser revolucionarios en 2023. Resista todos los intentos de volver a la seguridad y familiaridad del mundo antes de Covid. Sigue existiendo la oportunidad de crear un mundo de trabajo híbrido más flexible, más productivo, más equitativo, más saludable, centrado en lograr resultados, independientemente de la ubicación y las horas de trabajo. En el punto álgido de la pandemia, los líderes se comprometieron a usar esto como un catalizador para transformar la forma en que trabajamos y la relación entre el empleador y el empleado. En este momento, muchos jefes están vacilando y haciendo que sus equipos vuelvan a ser como antes. Los directores de recursos humanos deben mostrar un liderazgo verdadero, decidido y revolucionario para seguir adelante y hacer el cambio complejo hacia un mundo laboral mejor. Necesitamos que nuestros líderes de recursos humanos se decidan a cambiar las reglas del juego en 2023.
Atholl Duncan es el presidente de la empresa de mejora del rendimiento Black Isle Group y autor del galardonado libro de negocios Leaders in Lockdown – Reseña del libro
Establecer y modelar un ritmo sostenible.
Los últimos años han sido un torbellino, y el bienestar ocupa un lugar destacado en la agenda de todos. El agotamiento es alarmantemente alto y las demandas, la complejidad y la volatilidad del trabajo no desaparecen. Así que comience este año estableciendo conscientemente una intención sobre su ritmo de trabajo. Yo llamo a esto un ‘plan de ritmo de trabajo sostenible’. Piense en lo que significa “suficiente” para usted y sus equipos. Establezca límites saludables, tanto para la carga de trabajo como para el tiempo, y manténgalos. Planifique en momentos para hacer una pausa y reflexionar. Identifique qué recarga sus baterías y programe tiempo cada semana para asegurarse de que está reponiendo su energía. Su modelo a seguir como profesional de recursos humanos tiene un gran impacto, por lo que trabajar a un ritmo saludable que sea bueno a largo plazo no solo es excelente para usted, sino también para sus equipos y sus organizaciones.
Becky Hall es coach de vida acreditada, consultora de liderazgo y autora de The Art of Enough.
Ser más amable – fuerza de carácter
El carácter y los valores de un líder definen y les permiten ejercer su liderazgo. Y los olvidamos y rara vez los usamos. Los valores humanos fundamentales son la amabilidad y la consideración. Rara vez son la norma en la mayoría de las organizaciones, incluso en el sector humanitario. Pero la mayoría los quiere y los desea como líderes, como personal y como clientes. Decencia y amabilidad comunes.
Piensa en tu carácter como un ser humano que contribuye, a través del liderazgo, a la empresa, a los colegas, al mundo ya la humanidad. ¿Hasta qué punto la amabilidad y la decencia son fundamentales para ti? ¿Y qué tan bien muestra estas cualidades en su liderazgo diario?
Fortaleza de carácter significa tener y mostrar sus valores y consideración en todos los aspectos del liderazgo, más allá de lo esperado por sus términos de referencia. Promete reflexionar y construir tu propia fuerza de carácter en la bondad contigo mismo, con los demás y con el mundo.
Anna Eliatamby es Directora de Liderazgo Saludable, CIC y autora de la nueva serie de libros de bolsillo Decency Journey.
Aproveche las oportunidades del cambio tecnológico
Las innovaciones tecnológicas están transformando industrias en todo el mundo e impulsando cambios significativos en la forma en que contratamos y capacitamos a nuestra fuerza laboral. Adoptar estos desarrollos permite a las empresas de todos los tamaños beneficiarse de una mayor eficiencia, menores costos y la creación de nuevos y emocionantes roles. Pero aquellos que no reconozcan las oportunidades que brindan tecnologías como AI, Web3 y el metaverso corren el riesgo de quedarse atrás en la era digital competitiva. Es por eso que los gerentes y líderes de recursos humanos deben adoptar por completo el cambio tecnológico en 2023 para garantizar que los equipos estén adecuadamente capacitados para enfrentar los desafíos de la próxima ola de transformación digital.
Adoptar la tecnología también significa desarrollar nuestra alfabetización digital, que es una habilidad clave para el futuro del trabajo. No todo el mundo necesita ser un experto en tecnología, pero tener confianza en el uso de herramientas digitales y desarrollar las habilidades para trabajar junto con estos desarrollos hace que sea mucho más fácil mantenerse al tanto y prepararse para las tendencias emergentes y las amenazas digitales que podrían afectar nuestros lugares de trabajo y fuerzas de trabajo.
Bernard Marr es un asesor estratégico futurista de muchas de las organizaciones más conocidas del mundo y autor galardonado del nuevo libro, Future Skills: The 20 Skills and Competencies Everyone Needs to Succeed in a Digital World (Wiley, £ 18.99)
Director de Recursos Humanos – Mejora tu espacio/hábitos de ‘trabajo desde casa’
El trabajo híbrido y en el hogar se está convirtiendo en la nueva norma, pero muchos todavía tienen un espacio de trabajo limitado, equipos de oficina mínimos y muebles deficientes. Esto está aumentando el dolor de espalda y cuello, incluso en los grupos de edad más jóvenes. El problema es que cuando las personas sienten dolor, a menudo les resulta difícil concentrarse y quedarse quietas, lo que inevitablemente las hace menos productivas y menos motivadas. Incluso puede afectar las relaciones en el lugar de trabajo y provocar un estrés significativo. Para ayudar, a menudo recomiendo tomar un descanso de 20 segundos cada 20 minutos y apartar la vista de la pantalla a una distancia de 20 pies (unos 6 metros). Se llama la regla 20-20-20 y descansa tu mente, tu columna vertebral y tus ojos. Es una excelente manera de minimizar la presión sobre los discos lumbares, ayudándote a sentirte más concentrado y con más energía y, con suerte, evitando un episodio de dolor de espalda intenso.
El Dr. Adam Greenfield es un destacado quiropráctico y cofundador de WorkLifeWell
Liderar con empatía
Los últimos años han sido desafiantes para todos nosotros, y con muchos de nuestros empleados sintiendo la tensión de la inflación y la recesión que se avecina, la gestión emocional y, específicamente, nuestra capacidad de empatizar y entendernos, será uno de los mayores desafíos y las mayores oportunidades que enfrentan los líderes empresariales en 2023.
Para impulsar el progreso y el desempeño el próximo año, los profesionales de recursos humanos deben estar listos y dispuestos a reconocer las realidades de sus empleados y trabajar activamente para ayudarlos a operar de la mejor manera. Esto requiere un compromiso decidido para liderar con empatía y ‘ver’ y ‘escuchar’ a sus empleados fuera de su producción y posición dentro del entorno corporativo. La curiosidad será la columna vertebral de este cambio exitoso. Haga preguntas y conozca a su equipo en un nivel de persona a persona para asegurarse de que se satisfagan sus necesidades y que puedan prosperar como seres humanos ante todo.
Mimi Nicklin es el CEO y fundador de la agencia creativa inclusiva libertad, un destacado experto en empatía y autor de best-sellers de suavizando el borde. Para más información ir a https://www.empathyeverywhere.co/
Mírate en el espejo
Como líder, ¿cuándo fue la última vez que se miró en el espejo y consideró cómo lo ven los demás? ¿Cómo es realmente trabajar con usted o ser administrado por usted? La autoconciencia en los líderes siempre ha sido importante, pero será clave para el éxito en 2023, ya que las organizaciones construyen una nueva realidad después de unos años turbulentos. La investigación realizada por Gallup encontró que un enorme 70 % de la variación en el compromiso del equipo está determinada únicamente por el gerente, por lo que su impacto en la motivación, el bienestar y la productividad de su equipo es fundamental. Al comenzar un nuevo año, comience reflexionando sobre el líder que ve en el espejo. Reconoce y celebra los comportamientos personales de los que te sientes orgulloso y sé honesto sobre los aspectos que te gustaría desarrollar. Considere lo que es más importante para usted, personal y profesionalmente, cree una visión de la persona que desea ver en el espejo y elabore un plan sobre cómo llegar allí.
Rosie Nice es entrenadora en el lugar de trabajo y autora de La magia sucede en el silencio: una guía para el arte del coaching reflexivo
Mover las cosas a una lista de cosas que NO se deben hacer
Todos estamos tan presionados por nuestras listas de tareas pendientes que a menudo no consideramos correctamente las prioridades, y cuando nuestras prioridades están desequilibradas, creamos una forma efectiva de abrumarnos o agotarnos. Si no prioriza implacablemente, podría estar disminuyendo la calidad de su producción tanto en el trabajo como en el hogar. Saque su lista de tareas pendientes y mueva algunos elementos a una lista de tareas pendientes. Considere cada elemento: ¿Tiene que hacerse ahora o hoy o alguna vez? Tu tiempo tiene un valor. ¿Vale más su tiempo que el tiempo que dedicará a los elementos de la lista que lo mantienen entretenido y, lo que es más importante, lejos de hacer otras cosas que le brindan satisfacción y una sensación de logro real?
Piensa: ¿importará esta tarea en una semana, en un mes, en un año? Si la respuesta es no, cámbielo a su lista de cosas que no debe hacer en un nanosegundo.
Jill Bausch es la ex CEO y autora de Por qué ganan las mujeres valientes
